Алексей Пучков

управление проектами / консалтинг

Я — проектный менеджер с более чем 16-летним опытом и работаю для того, чтобы бизнес был эффективным и приносил прибыль. В основном, я занимаюсь развитием новых направлений и внутриорганизационной трансформацией. Здесь вы найдете всю необходимую информацию обо мне и проектах, в которых я принимал участие.

Если кратко — я помогаю сделать ваш бизнес (проект) более эффективным и прибыльным через трансформацию ваших установок, расширение окна возможностей и выработки новой стратегии развития.

Что вы получаете в результате работы со мной?

  • инструменты для достижения целей бизнеса
  • вы сможете повысить прибыльность бизнеса
  • у вас будут новые бизнес-инсайты
  • вы улучшите целеполагание в бизнесе
  • вы повысите качество системы управления бизнесом
  • вы получите уверенность в том, что неразрешимых проблем нет
  • вы сможете осуществить качественные преобразования бизнеса
  • и, конечно, у вас будет аналитика от независимого консультанта

Обращайтесь ко мне, если вас беспокоит:

  • снижение прибыли бизнеса
  • проблемы в работе подразделений компании
  • неуверенность в стратегии бизнеса
  • снижение собственной мотивации
  • перегрузка каждодневной операционной работой
  • ощущение, что вам нужен независимый взгляд

Как я работаю?

Я выявляю ценности, цели и мотивацию собственника или генерального менеджера с последующим углублением в те области бизнеса, эффективность которых нуждается в повышении. Такой глубинный подход дает максимальный эффект. Основываясь на своем управленческом опыте и я провожу аудит операционных блоков бизнеса, и даю независимые рекомендации и инструменты. Мой особый подход к консалтингу состоит в комбинировании инструментов коучинга с системным подходом к управлению с использованием универсальных и признанных во всем мире инструментов: SWOT, PEST, ABC/XYZ-анализ, кайдзен, KPI, BSC, 5S, аналитики, автоматизации процессов и других.

Как я работаю и что это дает?

Мой опыт

Если представить мой опыт на временной шкале, он будет выглядеть так:

Ключевые проекты

majorpack

Project Leader (2016-2019)

  • Открытие офиса в США. Сроки: январь-сентябрь 2016. Цель: вывести продукт компании на рынок США. Результат: с сентября 2016 года работает sales-office в Хьюстоне. Разработка инвестиционной модели по открытию производственной площадки в США.
  • Комплексные проекты по поставкам оборудования для производственных площадок. Сроки: площадка 1 — февраль 2016 — март 2017, площадка 2 — апрель 2018 — май 2019. Цель: обеспечить новые и модернизируемые заводы оборудованием. Площадка 1 работает с мая 2017 года, площадка 2 в стадии строительства. Оборудование как разработки собственного R&D, так и заказано в РФ, Европе, Китае.
  • Повышение эффективности закупочного процесса (комплектующие, узлы, ремкомплекты и т.д.). Сроки: декабрь 2015 — декабрь 2016. Результат: поставлен процесс регулярного анализа складских запасов ЗИП, определены неснижаемые остатки, введен отдельный учет важных узлов, разработаны формы отчетности, внедрен инструмент планирования планово-предупредительных ремонтов, улучшена и регламентирована коммуникация сервисной службы и отдела МТО, расширен и консолидирован список поставщиков.
  • Защита интеллектуальной собственности компании. Сроки: февраль-ноябрь 2018. Цель: обеспечить юридическую и техническую защиту ИС компании. Результат: а) доработаны, созданы внутренние нормативные акты для защиты ИС де-юре в РФ, Италии, США; б) определены и внедрены технические средства защиты; в) скорректирован режим на предприятиях; г) определен порядок работы с новыми объектами ИС.
  • Вхождение в «Сколково», кластер Энерготех. Сроки: май 2018 — апрель 2019. Результат: проект стал резидентом Фонда «Сколково».

Bookcare

General Manager (2013-2016)

Антикризисное управление

Цель: вывести компанию в прибыль.

Результат: проект выведен на уровень 25% net profit по году.

Решенные задачи:

  • Аудит текущего состояния, инвентаризация.
  • Набрана новая команда.
  • Заново выстроены процессы.
  • Обновлена ассортиментная линейка, запущены новые продукты, распроданы неактуальные.
  • Построена финмодель и сопутствующая система планирования и отчетности: себестоимость, PL, cash flow, параметры загрузки производства и т.д.
  • Восстановлены отношения с поставщиками и клиентами.

ROST XXI

Project Manager / COO / Head of Analytics (2010-2013, 2015)

2015 год — трансформация компании и подготовка бизнес-плана для инвесторов на совмещенной позиции операционного директора/руководителя проекта.

Результаты:

  • Создал финансовую модель бизнес-плана, включая модель ценообразования, оргструктуры и требуемого материально-технического обеспечения проекта.
  • Упростил и оптимизировал бизнес-процессы с учетом изменяющегося бизнеса
  • Управлял блоками ВЭД (импорт авто, море, таможня), логистики, закупок, ИТ:
    — оптимизировал оргструктуру и численность персонала;
    — сократил затраты на склад/логистику;
    — создал новую команду ИТ (программисты 1С).
  • Внедрил новую систему мотивации (KPI) отдела продаж.
  • Повысил эффективность системы дистрибуции, провел ее комплексный анализ.
  • Осуществлял техническое управление продажами (контролировал расход бюджетов и применение спецусловий при отгрузках контрагентам).
  • Осуществлял планирование продаж, закупок, бюджетирование расходных статей.

2010-2013 годы — цель: сокращение затрат и потерь через создание автоматизированной среды для эффективного управления закупками, продажами, маркетингом.

Результаты:

  • Создана система консолидации данных из разнородных источников на базе 1С.
  • Доработана система отчетности и анализа данных (планирование закупок и продаж, анализ временных рядов (тренд+сезонность), ABC/XYZ анализ, оборачиваемость товара на складах, вторичные продажи, мониторинг розницы, эффективность маркетинговых акций, оперативная план-фактная отчетность, KPI отдела продаж).
  • Внедрены следующие сторонние ИТ-решения:
    а) SAP Business Objects — оперативная панель руководителей.
    б) CDC Optimum — управление мерчендайзингом и мониторинг розницы.
    в) Naknet OLAP — сбор данных о вторичных продажах.

Индивидуальное консультирование

по развитию и трансформации бизнеса.
Длительность — 1 час, Skype или очно (в Москве) — 6 000 рублей.

Возможно мое участие в вашем проекте в качестве независимого консультанта или проектного управляющего — задачи и условия оговариваются индивидуально.

Образование

Для тех, кому интересно или важно:

Высшее образование

2011-2013 — магистр по специальности «международная экономика», Всероссийская Академия Внешней Торговли Минэкономразвития РФ.

2000-2006 — инженер, факультет вычислительных машин и систем, Технический Университет МИРЭА.

Дополнительное образование и курсы

2019 — Scrum SE Framework, Lean Consult
2018 — Передовые технологические и организационно-деятельностные решения для высокотехнологичных предприятий, Санкт-Петербургский Политехнический Университет Петра Великого
2011 — Обучение «SAP Business Objects. Модули WebIntelligence, Xcelsius», Softline
2011 — Семинар «Искусство финансового менеджмента. Решения SAP Business Objects», SAP СНГ
2007 — Тренинг «Латеральное Мышление», MTI
2006 — Тренинг «7 Навыков Высокоэффективных Людей», MTI
2006 — Тренинг «Ситуационное Руководство», MTI
2004 — Тренинг «Базовые навыки оперативного менеджмента», Консалтинговая группа СЭТ

В свободное время

я занимаюсь маунтин-байком в дисциплине кросс-кантри и периодически участвую в соревнованиях. Спорт для меня — сильнейший мотиватор, подаривший мне осознание того, что цели достижимы при упорном и концентрированном труде. Велоспорт позволил мне раздвинуть границы собственных возможностей, научил лучше проходить через жизненные препятствия. Научил вставать при болезненных падениях и идти дальше. Я много тренируюсь (4-5 раз в неделю), и проезжаю за год несколько тысяч километров в седле. Также велосипед — это отличный способ познания окружающего мира.

По всем вопросам пишите и звоните

alexey@apuchkov.ru        +7 903 226-24-92